В своей практике по созданию франчайзинговой сети языковых клубов АНГЛИЧАНКА я бы выделила 5 основных ошибок, которые совершают начинающие франчайзеры:
неготовность бизнеса к франчайзингу — бизнес существует менее 2-х лет, не налажены и не отработаны бизнес-процессы
передача во франшизе ключевых компетенций бизнеса, включая методики, рецептуры и другую ценную информацию, получив которую франчайзи выходит из франчайзинговой сети
отсутствие системы мер поддержки франчайзи, которая позволяет удерживать его во франчайзинговой сети
у франчайзера нет собственных ресурсов на создание и развитие управляющей компании
франчайзер не оформил и не защитил интеллектуальную собственность, право пользование которой предоставлено во франшизе
Как избежать этих проблем?
Проектировать качественную архитектуру франшизы, которая включает в себя:
функционал управляющей компании (УК) франчайзера с описанием конкретных задач и зон ответственности
дополнительные ресурсы для устойчивого функционирования УК и всей франчайзинговой сети
пакет документов, необходимый для безупречной деятельности УК (внутренние документы франчайзера, которые не предоставляются в составе франшизы, например, чек-листы, планы продаж, расчеты финансовых платежей и другие)
описание портрета будущего франчайзи и форматов франшизы
система мер поддержки франчайзи на старте и в процессе деятельности по франшизе
рекомендуемая цена франшизы с указанием возможных платежей франчайзеру
Многое поменяется и доработается в процессе, но фундамент франшизы готовится на старте!
11:00 - 18:00