5 ОШИБОК ФРАНЧАЙЗЕРОВ НА СТАРТЕ

В своей практике по созданию франчайзинговой сети языковых клубов АНГЛИЧАНКА я бы выделила 5 основных ошибок, которые совершают начинающие франчайзеры:

неготовность бизнеса к франчайзингу - бизнес существует менее 2-х лет, не налажены и не отработаны бизнес-процессы

передача во франшизе ключевых компетенций бизнеса, включая методики, рецептуры и другую ценную информацию, получив которую франчайзи выходит из франчайзинговой сети

отсутствие системы мер поддержки франчайзи, которая позволяет удерживать его во франчайзинговой сети

у франчайзера нет собственных ресурсов на создание и развитие управляющей компании

франчайзер не оформил и не защитил интеллектуальную собственность, право пользование которой предоставлено во франшизе


Как избежать этих проблем?

Проектировать качественную архитектуру франшизы, которая включает в себя:

функционал управляющей компании (УК) франчайзера с описанием конкретных задач и зон ответственности

дополнительные ресурсы для устойчивого функционирования УК и всей франчайзинговой сети

пакет документов, необходимый для безупречной деятельности УК (внутренние документы франчайзера, которые не предоставляются в составе франшизы, например, чек-листы, планы продаж, расчеты финансовых платежей и другие)

описание портрета будущего франчайзи и форматов франшизы

система мер поддержки франчайзи на старте и в процессе деятельности по франшизе

рекомендуемая цена франшизы с указанием возможных платежей франчайзеру


Многое поменяется и доработается в процессе, но фундамент франшизы готовится на старте!